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            集团公司监事会联合运营管理部、战略规划与投资管理部对中设投资玉溪PPP项目进行现场调研
             
            发布时间: 2018-08-15 [特大 ]

            为了规范各所属公司投资、担保及EPC项目相关制度、流程、项目分包单位库管理及流程审查关键点,防范制度、流程、廉洁、财务、人员管理、质量、合同等风险,2018810日,集团公司监事会联合运营管理部、战略规划与投资管理部对中设投资玉溪红塔大道综合管廊项目和大河上?#20301;?#27700;分区海绵城市建设项目进行专项调研。集团公司监事会主席欧阳东、监事李克强、路秀科、运营管理部张扬主任、战略规划与投资管理部李舒?#26519;?#20219;、城建院监事刘涛、中设投资玉溪公司刘治国董事长、邬可文总经理、咨询公司项目总经理李长生、监事万明芝、运营部主任王竞生以及相关工作人员等20人参加了此次调研。

                 调研组考察了玉溪红塔大道综合管廊项目和大河上?#20301;?#27700;分区海绵城市建设项目现场的建设情况及施工进度,听取了中设投资玉溪PPP项目负责人刘治国、李长生、吕彦、王久振、曹炳轩等同志关于两个项目投资、管理及设计情况的汇报。随后,调研组查看了项目现场的制度、流程及相关资料,从资质、制度、队伍建设、内外部审批、成果、安全管理、风险及投资流程等方面,与项目组进行投资和EPC专项管理?#25945;鄭?#24182;针对两个项目的建设进度、安全生产、流程审批和商业模式等方面提出了工作建议。

                 中设投资玉溪PPP项目践行了“技术引领资本”的发展模式,得到了玉溪政府对集团投资、管理和设计一体化实力的认可,同时带动了咨询公司的管理,城建院?#31361;?#21271;院的设计业务,培养锻炼出了一批海绵和管廊的管理和设计队伍,为集团一体化运营积累?#21496;?#39564;。希望中设投资公司玉溪项目组继续提高项目管理能力,加强项目全过程管理,同时梳理投资及EPC项目风险点,完善风险防范措施。

             
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