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            文兵總裁及馬海總經理接待外交部行政司領導一行到訪中國院
             
            發布時間: 2018-08-22 [特大 ]

             2018年8月14日下午,外交部行政司夏雨滋副司長一行來中國院就“擬將中國院作為中國駐外使領館定點采購單位的相關事宜”進行交流。集團文兵總裁、院公司馬海總經理,中設安泰劉宗寶總經理、本土中心任祖華主任,項目管理部思婧主任、經營管理部趙校主任等有關人員參加了此次交流。

            會上,夏副司長表達了希望與中國院公司加深了解、密切合作的意愿,肯定了中國院公司在過往合作項目中付出的努力和取得的成績,指出隨著中國在國際事務中發揮的作用日漸深遠,駐外使領館項目建設的投入在不斷加大,品質要求也在逐步提升,選擇社會優質資源已成為迫切需求,她指出與中國院可以在以下四方面推進:

                   1.設計方面

                   使領館是中國對外的象征,既要表達中國文化特色,又要表現出對世界的開放性,同時還要尊重當地的人文環境,鑒于國內無類似項目的現狀,需要設計團隊懷有興趣,持續的跟進,在實踐積累經驗,以虛心包容的態度,與外交部充分交流,共同完成設計。

                   2.審圖方面

                   面臨的主要問題是國內的強制性規范并不符合使領館當地的實際情況,導致項目難以推進,外交部負責建設的人員流動性大,技術把關能力欠缺,一些審圖團隊對使領館項目的經驗不足,改進意見不夠全面,因此需要了解使領館項目的技術團隊,能夠長期合作,形成經驗的積累和再利用的循環模式。

                   3.全過程咨詢方面

                   在國家試行全過程咨詢的背景下,外交部由于人力不足,會借助社會資源,大力推廣全過程咨詢,中國院作為全過程咨詢試點單位,整體素質優于專業從事監理的企業,未來需加強溝通,明確使領館項目在全過程咨詢中對應的工作內容,加大中標概率。

                   4.裝配式方面

                   目前外交部僅開展了公寓裝配式項目,需要設計團隊推廣到其他類型項目,提供全生命周期的服務,利于項目終身的維護和維修,且滿足使領館簡便維護的要求。

                   最后,夏副司長向中國院提出了一個關于以建筑專業牽頭為設計模式的疑問,向中國院“取經”,怎樣保證對于其他配套專業為非固定團隊的情況下,使得項目質量和進度的達到統一。

            馬海總經理首先對外交部行政司領導一行的表示了熱烈歡迎,在得到到訪的通知后,緊鑼密鼓地征集有意向參與駐外使領館項目的建筑師,在全院的積極響應下,共有69名建筑師踴躍報名,反映了中國院對駐外使領館項目的高度重視和極大熱情,體現了中國院作為“國家隊”的政治擔當、歷史擔當和責任擔當。馬海總經理接著總結了承接駐外使領館項目所需面臨的困難,如周期長,規模大,投資緊張等導致團隊不穩定的問題,同時表明了中國院克服困難的的決心,并對未來的合作提出了一些建議和對夏副司長提出的重點問題作出了回應。

                   1.建議外交部加大駐外使領館項目關于設計方面資金的投入,吸引更優秀的建筑師參與項目,尤其對于全過程咨詢,需要整合功能更全面的團隊。

                   2.對于團隊不穩定的問題,中國院會將團隊相對固化,如有新的團隊介入,可將參與過駐外使館項目的建筑師擔任校對,審核,保證質量。

                   3.專業化團隊管理有缺點也有優勢,會存在不同團隊在管理上的縫隙,但更利于選擇更優秀更適合的團隊參與到項目中,且中國院實施項目經理制,由項目經理統一協調管理,因此強化項目經理管理,加強項目經理的培訓是未來的方向。

                   駐外使館項目,尤其是關于僅涉及單專業的內容,在設計團隊介入工作后,一些問題往往必不能夠由單一團隊解決,建議外交部在項目實施前端做切實可行的可研分析,能夠更全面的決策。

            隨后,文兵總裁發表講話,對中國院公司的歷史傳承、團隊資源和技術實力作了全面的介紹,表示中國院作為國資委下屬的唯一將建筑設計作為主營業務的央企,愿意并積極承擔這一類駐外使館類項目的設計工作,并對夏副司長的問題提出了中國院方案。

                   1.組織兩個相對穩定的團隊,一個以技術設計為主,一個以全過程咨詢為主,創作設計團隊與技術設計團隊結合完成設計,由技術設計團隊將駐外使館項目積淀的經驗編輯成設計導則作為共享,并為后續項目服務。

                   2.引入方法論概念,尋找掌握方法論且了解駐外使領館設計要求的團隊,能夠運用方法論快速明確不同人文習慣、不同地域環境、不同氣候特征的設計難點,進而提出解決方案。

                   3.外交部提出的審圖非強審,應進一步準確界定審圖的性質和責任劃分,明確需調整的國內與國外不相適應的條款。

                   4.明確全過程咨詢職責范圍的界定,中國院將推行設計團隊軍備全過程咨詢的能力。

                   5.對于裝配式建筑,中國院已在雄安新區完成了“雄安市民服務中心-企業臨時辦公區”的建設,采用集裝箱式的裝配式結構,降低了對人工的依賴,縮短了工期,便于后期的維護。

                   最后,通過近3個小時的交流,文兵總裁和夏雨滋副司長均表示在推動駐外使領館項目合作方面取得了實質性的進展,對相關事宜達成了普遍的共識,文兵總裁相信憑借中國院的卓越資源和技術優勢,一定會為外交部提供令人滿意的服務,夏雨滋副司長感到收獲頗豐,對本次交流的成果給予了高度的肯定。

             
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